１．固定費、変動費
　・固定費：　研究・開発償却費、機械設備償却費、工場建屋償却費、事務社屋償却費、一般管理費
　  等々
　・変動費：　原材料費、労務費、販売費　等々

２．総費用、平均費用　
　　　総費用 C ＝ F + V * q
　　　平均費用 c ＝ 総費用/産出量 ＝ C / c ＝ F / q + V
      C：　総費用, 　c： 平均費用, 　F： 固定費, 　Ｖ： 単位あたりの変動費,　ｑ： 産出量

３．短期平均費用曲線、長期平均費用曲線
　・長期の場合に関連してくるファクター：　設備の規模・容量、技術進歩、経験・ノウハウの蓄積

４．規模の経済性（economies of scale）　：　産出量の増大に伴って、平均費用が減少すること。

５．範囲の経済性（economies of scope）　
　企業が複数の事業活動をおこなうことにより、それぞれの事業を独立におこなっている時よりも、
より経済的な事業運営が可能になること。複数の事業間で販売チャネル、技術、ブランド、生産設備
などの経営資源を共有することにより、単独でその事業をおこなうよりも、より経済的に事業をおこ
なえることが多い。

６．シナジー（synergy 相乗効果）：　「企業の資源から、その部分的なものの総和よりも大きな結
合利益を生み出すことのできる効果」（Ansoff[1967]）。
　販売シナジー（共通の販売チャネルやロジスティクス（配送システム）から生じる。）、生産シナ
ジー（設備や従業員の活用、間接費の分散から生じる。）、投資シナジー（工場・機械の共同利用や
研究開発の残存効果から生じる。）、マネジメント・シナジー（経営者のマネジメント経験から生じ
る。）の四つが主体。

７．経営多角化： 複数の事業／製品を手がけること
　・多角化の事例： 果物屋とフルーツパーラー（千疋屋フルーツパーラー）、電鉄会社と地域開発
　（東武デパート、東武不動産、東武トラベル、東武動物公園）、石鹸会社とフロッピィ―・ディス
　ク（花王のフロッピィ―・ディスク）、航空会社とサービス業（全日空ホテル、ＪＡＬパック、Ｊ
　ＡＬアカデミー）、家電・自動車メーカーと住宅産業（パナホーム・トヨタホーム）、ス―パーと
　銀行業（アイワイバンク；イトーヨーカ堂銀行）、エレクトリニクスメーカーと金融業（ソニー銀
　行、ソニー損害保険、ソニー生命保険）、宅配業者と料金回収代行（ヤマト運輸のコレクトサービ
　ス）・・・。

文献
　土屋守章、「現代経営学入門」新世社、1994.

設問
１．「規模の経済性を追及する時代は終わった」を論評しなさい。
２．最近の企業合併・提携についてあなたの考えるところを述べなさい。
３．経営多角化の身近な事例を三つ挙げて、それぞれにおける範囲の経済性について具体的に説明し 
   なさい。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　            以上