１．分業の原理

２．経営＝管理＝経営管理 （Management）：　企業の中では、仕事が分割されて人々に
分担されてきた。この分割された仕事を纏め上げる仕事がマネジメント（狭い意味での経
営、管理）の仕事である。

３．経営組織：　仕事の分担関係と調整の権限関係とを公式に定めたもの。企業の目的達
成のために仕事全体を分割する仕組みであると同時に、この目的達成のための調整の仕組
みでもある。

４．階層組織（Hierarchical Organization）：　通常の組織は、仕事についての大枠の
分担関係を「部」として、部の中での分担関係を「課」として、さらに課の中での分担関
係を「係」として、階層的に組み立てられている。企業の規模がさらに大きくなれば、部
の上に「事業部」を、事業部の上にはさらに「事業本部」を置いて、それぞれ部および事
業部を統括する。部には部長、課には課長、というようにそれぞれの部門には部門長が任
命されている。部門長は、部門内の活動を調整すると共に、各部門の活動を部門外のより
大きな活動の全体と調整させる責任を持ち、その責任に対応した権限を公式に付与されて
いる。これらが、上述の分担関係であり、権限関係である。

５．管理限界（ Span of Control ）：　一人で管理できる部下の最大人数

６．上への報告（report）、下への指揮（direction）・命令（command）

７．指揮・命令一元化の原則（Unity of Direction and Command） : 階層構造の出現

８．ラインとスタッフ（Line and Stuff

９．マトリックス組織、ネットワーク組織

10．組織編成の四つのカテゴリー
機能別（職能別）：　研究開発、購買、製造、流通、販売、財務、情報システム、経理、
                  人事、・・・
顧客別：　法人、個人、富裕層
地域別：　北海道、東北、関東甲信越、中部、関西、中国、四国、九州
事業・製品別：　テレビ、パソコン、半導体； シボレー、キャデラック、オールズモビ
              ール、ビュイック、・・・

11．三階層パラダイム：　トップ、ミドル、ロアー

表省略

文献
１. Herbert A. Simon, The New Science of Management Decision, Revised Edition, 
Prentice-Hall, 2-nd 
ed.,1977.　（邦訳：稲葉他訳、ハーバート Ａ サイモン著、『意思決定の科学』、産業
能率大学出版部）
２. Herbert A. Simon, Administrative Behavior: A Study of Decision-making 
Processes in Administrative 
Organizations, The Free Press 4-th ed., 1997.（邦訳：松田武彦他訳、ハーバート Ａ 
サイモン著、『経営行動』、
ダイヤモンド社）
３．伊丹、加護野『ゼミナール　経営学入門』、日本経済新聞社、1989
４．土屋守章、『現代経営学入門』新世社、1994　第４章

設問
１．最近「組織のフラット化が顕著になった」といわれる。その理由として思いつくこと
を挙げなさい。
２．チャンドラー仮説「組織は戦略に従う」について、あなたの考えを述べなさい。
３．なぜ組織が存在するか、説明しなさい。

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