１．企業の境界はいかにして決まるか。
　・「Make or Buy」、「Add value or Sell」
　・事業領域設定の戦略：　分離・分割、統合

２．現代の企業を規定している三つの制度的条件
　１）社会的分業
　２）市場経済
　３）株式会社制度とコーポレート・ガバナンス
　　・	持ち分の証券化、有限責任制、譲渡の自由
　　・	最高の意思決定機関としての株主総会
　　・	取締役：株主総会で選任され、会社の業務執行に関する重要事項の意思決定
　　　に参加するもの。
　　・	取締役会：　取締役全員によって構成され、株主総会の権限に属するものを
　　　除き、会社の業務執行に関する重要事項、すなわち、代表取締役の選任、新株
　　　発行、準備金の資本金組み入れ、社債発行、中間配当の決定などを、過半数の
　　　取締役の出席した会議で決定することができる。

３．営利（私的）企業と非営利（公的）企業： 一般財・サービスと公共財・サービ
　ス

４．経営：「（企業内）分業に基づく協業の調整」

　企業の中では、仕事が分割されて人々に分担されてきた。この分割された仕事を纏
　め上げる仕事がマネジメント（狭い意味での経営、管理）の仕事である。経営学は
　、従来から、このマネジメントの問題を巡って展開されてきた。

５．経営科学の課題

　激変する現代の社会環境の変化に適応して存続しながら、他方で社会の動きに大　
　き　く影響を及ぼしている企業の構造と活動を、社会環境との相互作用を重視しな
　がら　、科学的に解明（理解・説明）すること。

文献
・土屋守章、「現代経営学入門」新世社、1994
・Herbert A. Simon, The New Science of Management Decision, Revised Edition, 
　Prentice-Hall, 1977.　（邦訳：稲葉他訳、ハーバート・サイモン著、意思決定の
　科学、産業能率大学出版部）

設問
　１．最近の企業合併・提携についてあなたの考えるところを述べなさい。
　２．この講義を聴講し始めて、あなたの経済・企業を見る見方にどのような変化が
　　生じていますか。

                                                                  以上